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  • 姜志熹:小紅唇正在構建學習生態系統 團隊成員同步進化

  • 責任編輯:yuan 2018-11-21 14:22:45
  • 小紅唇 學習 團隊 電商
  •       在社交電商領域,小紅唇是一個業務轉型迅速、服務落地能力強的平臺型企業。從4年前創業之初到現在的200左右團隊,小紅唇業務在快速發展的同時,團隊也在迅速擴張。因此創始人CEO志熹也特別重視團隊管理,將學習常態化作為企業建設的重點工作來推進。

    作為互聯網領域的連續創業者,姜志熹多年來一直身處互聯網行業風口也是互聯網各行業發展及管理模式的一個旁觀者。在他看來,組織是通過協同而產生收益及價值,核心競爭力在于人才,學習型組織才具備長久的生命力,才是推動社會進步的正向力量。無論企業發展處于何種階段,學習是必須常態堅持的一種行為習慣。至此在小紅唇內部中層以上管理者每人每周至少要讀2本書已成一條不成文的規定。

    除此之外在中層管理者會議上,志熹還會和人力資源部門一起為員工進行組織行為分析,也會針對人力資源各模塊進行測試和培訓。志熹認為,只有了解性格,管理才能有張有弛,才能打破組織內部協作的各種障礙,取得工作效率最大化“看書學習”這項規定的發起人姜志熹本人更是一個積極的學習者,他主張在學習這件事上一定要鄙視鏈,才能激勵自己他人不斷成長。正因為志熹對讀書的熱衷及堅持,被北京電視臺邀請參加企業家讀書電視訪談欄目——《總裁讀書會》分享商業精英智慧,倡導團隊格調與學習精神。

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    志熹參加《總裁讀書會》欄目

    在小紅唇內部,志熹也非常關注全體員工的成長與培訓,堅信只有基于相同的價值觀,團隊才會事業上擰成一股勁。所以除了引導員工打破信息共享的邊界,知識及互聯網+的思維去思考問題以外小紅唇團隊企業文化建設也相當到位。這是為員工賦能的第一層面,小紅唇的文化理念整合組織,讓大家感受到集體溫暖。比如平時的員工關懷、生日驚喜、萬圣節PARTY精心策劃的環節,無不體現小紅唇人力資源部門的用心和企業文化的細致。

    員工賦能的另一層面是開啟成長模式,通過“傳幫帶”模式實現新老員工互相學習,打造輕量級學習型組織。志熹認為,學習這件事如果能成為公司層面的全員自發行為,意味著每個人都可以有N老師,學到多種多樣的知識因此學習倡導也是小紅唇內部一直鼓勵但并不強制一種企業文化。團隊內部也支持員工根據興趣和能力轉崗接受不同的業務挑戰。這種帶薪培訓的用人方式看似“冒險”,也正是姜志熹的高明之處。這種內部人才的有限流轉,不但讓員工激情面對各種挑戰和學習,在內部形成良性壓力驅動。

    所有人都要同步進化。”這是志熹時常提及的一句話。通過深層次學習,締造自驅動的彈性組織,形成獨具小紅唇特色的學習生態,這是小紅唇一直在努力推進的事業。成立四年來,小紅唇之所以能構建自己的商業護城河,和志熹極其重視團隊管理不無關系。在中國互聯網產業競爭加劇的今天,唯有學習型組織才能激活員工的潛能,競爭中占據絕對優勢。

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